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U8- AUDITORIA DE PERSONAL

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Una auditoría de recursos humanos evalúa las actividades realizadas por el personal con el objetivo de mejorarlas. La auditoria es un sistema de revisión y control para informar a la administración sobre la eficiencia y la eficacia del programa que lleva a cabo. El propósito principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar como está funcionado el programa, localizando prácticas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no están justificando su costo, o prácticas y condiciones que deben incrementarse. El objetivo de una auditoria no es sólo señalar las fallas y los problemas, sino también presentar sugerencias y soluciones. En este sentido, el papel de la auditoria de recursos humanos es fundamentalmente educativo. Inclusive cuando la auditoria esta bien realizada permite el desarrollo de la sensibilidad de los administradores para diagnosticar problemas. La auditoria permite verificar: Hasta que punto la política de recursos humanos se
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U7- SISTEMAS DE PAGO AL PERSONAL

Elaboración de nóminas Registro y control de asistencia: Se realizan para llevar un mejor control para el pago de sueldos y salarios al momento de la elaboración de nóminas. Percepciones ordinarias: Salario: Es la retribución que debe pagar el patrón por sus servicios.  Aguinaldo: Los trabajadores tendrán derecho a un aguinaldo que deberán pagarse antes del 20 de diciembre equivalente a 15 días de salario por lo menos.  Pagos extraordinarios: los que recibe el trabajador como por ejemplo horas extras, incentivo por asistencia, pagos doble laboral en día festivo, prima dominical, etc. Deducciones: las que se le descuentan al trabajador de su salario como ISPT, IMSS, pagos por préstamos, seguros de vida, FONACOT, cuota sindical, inasistencia a cambio de un beneficio. · ISPT: Emolumentos a administradores, comisionarios, consejeros, que tratándose de honorarios, gratificaciones se determinan en cuanto al monto total y percepciones mensuales o por asistencia, afectando en los res
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U6- SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO

Seguridad de Trabajo se define el accidente como “un  acontecimiento no deseado  que produce  daño  a las personas, daño a la propiedad o pérdidas en el proceso productivo. Es el resultado del contacto con una sustancia o fuente de energía (mecánica, eléctrica, química, acústica, etc.) superior al umbral límite del cuerpo o estructura con el que se realiza el contacto”. La seguridad e higiene laboral son partes integrantes de las condiciones de trabajo. Su regulación en la empresa y la aplicación por todos los elementos  de la misma hace necesario su conocimiento generalizado. Aunque este conocimiento es necesario para los trabajadores, cobra especial necesidad para los mandos responsables de las empresas, puesto son los que deben conseguir que cada acto productivo se realice con la máxima productividad,  y ello no sería posible si se admite perdidas-humanas o de la propiedad en su realización.
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U5- EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

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La evaluación del desempeño es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual. Al evaluar el desempeño la organización obtiene información para la toma de decisiones: Si el desempeño es inferior a lo estipulado, deben emprenderse acciones correctivas; si el desempeño es satisfactorio, debe ser alentado. Estas nuevas tendencia s  se basan en el análisis de datos y la evaluación continua con lo que se reduce el uso de complicados métodos y prevalece una calificación cualitativa de forma directa, sin depender de informes, esto se hace de forma global, toda la empresa, grupal e individual. Estas evaluaciones de carácter más informal, han de ser como una especie de conversación entre los jefes y los empleados. El cambio en las nuevas tendencias, de acuerdo a la experiencia de Alejandra Ferraro, Directora Ejecutiva de RRHH para Accenture Latam: “Anteriormente nos focalizábamos en medir cumplimiento de objetivos, dedic
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U4- PRESTACIONES

“La mayoría de las prestaciones sociales más bien proceden de la iniciativa empresarial, como un medio para: dar mayor valor o capacidad adquisitiva al salario que se paga; para resolver algunos problemas de beneficio para la el trabajador que resultaría difícil frente a principios legales, al considerar que toda obligación de justicia tiene que ser general por su naturaleza pero esa misma generalidad impide la causa que, en circunstancias concretas, precisamente deje de cumplirse la justicia”.   Las prestaciones son los factores que, de manera adjunta al salario nominal, recibe el trabajador en dinero o en especie y que significan un ingreso adicional, o el ahorro de un gasto que en otro proceder lo hubiese absorbido el trabajador. 
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U3- ESTRUCTURAS DE SUELDOS Y SALARIOS

El objetivo de la administración de sueldos y salarios es lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional de trabajo y de acuerdo a los esfuerzos, eficiencia, responsabilidad, y condiciones de trabajo en cada puesto.                                                            La administración de sueldos y salarios al aplicar sus principios y técnicas permite ser flexible en el pago en dinero, en las prestaciones y deducciones que el trabajador implica, esto significa que no solo el salario debe ser justo, sino que hay que convencer al trabajador de esa justicia.                                                                                                       La encuesta de trabajo consiste básicamente en recabar información al respecto y manejándola estadísticamente, para obtener una línea de tendencia, semejante a la formulada con nuestros datos particulares y por una simple comparación directa de las gráficas
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U2- VALUACIÓN DE PUESTOS

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Es un sistema técnico para determinar la importancia de cada puesto en relación con los demás de una empresa, a fin de lograr la correcta organización y remuneración del personal. Si se cuenta con un sistema de valuación bien definido el cual nos permita identificar las funciones de los puestos de acuerdo a su valor e imposición dentro de la organización, lograremos mantener  la equidad interna así como la competitividad externa a través de una buena administración de sueldos y salarios.   PARTICIPANTES  La valuación de puestos se auxilia de un conjunto de técnicas especiales, para determinar el valor individual de un puesto dentro de una empresa con relación a los demás puestos de la misma.  Existen varios  métodos  para determinar y administrar el sistema de pago de salarios. Todos estos métodos son básicamente comparativos, teniendo como punto de partida la obtención de información respecto de los puestos de trabajo. Esta información es la que se adquiere mediante las desc
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U1- ANÁLISIS DE PUESTO

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Según William Werther y Keith Davis en el libro de Administración de Personal y Recursos Humanos, esbozan la siguiente definición de análisis de puestos: “El análisis de un puesto es la recolección, evaluación y organización de informaciión sobre un puesto de trabajo determinado”.                                                                                                                                                                                                               Al realizar un análisis de puestos preciso, la administración logra mejorar su gestión de los recursos humanos, ya que puede contratar o designar a los trabajadores apropiados para cada puesto y fijar las remuneraciones que merecen.                                                                                                                                                                                      Beneficios para los empleados del análisis de puestos • Permite conocer y comprender me
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PRESENTACIÓN

Los sueldos y los salarios son una parte importante de la vida económico y social de una comunidad, el bienestar social de sus integrantes depende en gran medida de los salarios ya que a través de éstos es como se van a cubrir sus necesidades de subsistencia. 
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