U1- ANÁLISIS DE PUESTO
Según William Werther y Keith Davis en el libro de Administración de Personal y Recursos Humanos, esbozan la siguiente definición de análisis de puestos:
“El análisis de un puesto es la recolección, evaluación y organización de informaciión sobre un puesto de trabajo determinado”. Al realizar un análisis de puestos preciso, la administración logra mejorar su gestión de los recursos humanos, ya que puede contratar o designar a los trabajadores apropiados para cada puesto y fijar las remuneraciones que merecen. Beneficios para los empleados del análisis de puestos
• Permite conocer y comprender mejor los deberes del puesto.
• Puede ser utilizado como una guía para su autodesarrollo.
Información que aporta el análisis de puesto de trabajo.
Actividades laborales. Se trata de contestar a las siguientes preguntas sobre la actividad que se realiza en el puesto: ¿Qué se hace? ¿Cómo se hace? ¿Por qué se hace? ¿Cuándo se hace? ¿Cómo se hace? No es lo mismo vender relojes que trabajar en una cadena de montaje de coches.
Conductas humanas. Aquí lo que se busca es reunir los datos sobre los comportamientos de las personas que realizan esa actividad. Además, se debe de conocer el grado de exigencia del trabajo (no es lo mismo cargar sacos de cemento que trabajar de teleoperador). Se tratará de conocer respuestas a las capacidades de percibir, comunicar, redactar, decidir, cargar, etc.
Maquinaria, herramientas, certificaciones. En este aspecto se reúne información sobre las necesidades más técnicas. Por ejemplo, una determinada máquina o utensilio y su capacidad para manejarlo u otro tipo de herramientas más intangibles como es el conocimiento de la persona (economía, derecho, psicología, deporte, informática, etc.). Además, se deberá conocer si el puesto requiere de ciertas certificaciones específicas (manipulador de alimentos, certificación sanitaria, etc.).
Equipo y auxiliares de trabajo. Muchos puestos de trabajo no se pueden desempeñar por sí solos y es necesario saber las necesidades de auxiliares o compañeros de trabajo, operarios al cargo o superiores responsables.
Estándares de desempeño. Para definir correctamente el puesto es necesario saber los estándares de desempeño de cada tarea. Por estándar de desempeño se entienden, por ejemplo, las características o niveles de calidad, cantidad, o facturación que exige una determinada tarea. Es lo que después utilizarán los directivos o gerentes para poder evaluar el trabajo realizado.
Contexto del puesto. Aquí se tratará de reunir la información referente al ambiente y contexto social, organizacional, horarios de trabajo o condiciones físicas. Por ejemplo, no es lo mismo atender una tienda de ropa con una afluencia de público de 10 personas al día que una en la que entran 300.
Requisitos humanos. En este apartado es donde se recogerá la información referente a las capacitaciones, estudios, experiencia laboral, competencias etc. También se sacará información sobre los atributos personales para ese puesto (características físicas, personalidad, intereses, aptitudes, idiomas, don de gentes, etc.)
Según Bohlander & Snell (2008) (citado en Villalobos 2012) mencionan que el análisis de puestos es el proceso para obtener información acerca de los puestos mediante la determinación de los deberes, las tareas o actividades de los mismos.
ResponderEliminarEl contar con una herramienta de análisis y descripción de puestos es de suma importancia para la organización ya que el puesto de trabajo actualmente es el vinculo entre la empresa y el trabajador, es por ello que esta herramienta ayuda a la empresa a encontrar al personal idóneo en cada uno de los puestos dentro de la organización así como también a alcanzar el éxito.
Un análisis y descripción de puestos no solo beneficia a la empresa, si no también a los empleados ya que les permite conocer, comprender y ejercer de manera adecuada y exitosa cada una de sus funciones.
En lo personal el saber que una empresa cuenta con un análisis de puestos, sera de valiosa ayuda en el momento en que comience mi vida laboral y profesional en caso de tener ciertas dudas de las funciones que deba de realizar dentro de la organización.
Loyda Mariana De León López.
EL ANÁLISIS DE PUESTO ES DE GRAN IMPORTANCIA YA QUE EN EL, TE DAS CUENTA QUE ES LO QUE ESTE REQUIERE Y PARA CUANDO EL TRABAJADOR ENTRE EN EL PUESTO SE LE FACILITE MAS Y NO PIERDA TIEMPO EN QUE EL DUEÑO LE EXPLIQUE TODO LO QUE TIENE QUE HACER SI NO EN EL ANÁLISIS YA TENGA SUS ACTIVIDADES .
ResponderEliminarJUAN DE DIOS ESPINOZA GONZALEZ
Análisis de puesto según Pablo Andrés (2001) es él procedimiento del cual se determina los deberes y la naturaleza de las posiciones y los tipos de personas que deben ser contratadas para ocuparlas,proporciona datos sobre el requerimiento del puesto que más tarde se utiliza para el desarrollo de las descripciones de puesto.
ResponderEliminarEn lo personal considero que la descripción de puesto es una de las herramientas más importantes dentro de las organizaciones,ya que de ello de ello dependerá el buen funcionamiento de las funciones que día con día realiza cualquier empleado y ayudará en gran manera a seleccionar personas con los conocimientos, experiencia y habilidades que el pue
en mi opinión el análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las funciones que sirven para elegir a la persona más capacitada para ocupar un puesto.
ResponderEliminaren esta unidad aprendimos que existen varios beneficios que se obtiene mediante el análisis de puesto, por ejemplo:
para el área de departamentos los beneficios serian
Permite realizar una mejor selección del personal
Facilita efectuar una evaluación objetiva de sus subalternos.
Y el beneficio que obtiene el trabajador:
Permite conocer y comprender mejor los deberes del puesto.
Puede ser utilizado como una guía para su autodesarrollo
también aprendimos que existe varias técnicas para recolectar información
Se puede utilizar cualquiera de los métodos que se describen a continuación:
La entrevista
La observación de puesto
Cuestionario de puesto
Bitácora del empleado
JUAN MANUEL LOPEZ GOMEZ
G. Dessler define el análisis de puestos como “procedimiento para determinar las obligaciones y habilidades requeridas por un puesto de trabajo, así como el tipo de individuo idóneo para ocuparlo”.
ResponderEliminaryo pienso que el analisis de puesto, es importante para la empresa por que ayudara a los trabajadores a saber los tipos de funciones que se realizan dentro de la empresa.
ELIEZER SIMON VAZQUEZ
SEGUN AGUSTIN REYES PONCE (1991) El análisis de puestos es una técnica de gran utilidad administrativa. Se utiliza para la mejor distribución de las actividades, para definir funciones de alta gerencia y para el reclutamiento, la selección y desarrollo de personal. Cambie o reacondicione sus técnicas y obtenga productividad.
ResponderEliminarDesde mi puento de visto el análisis de puesto es un procedimiento mediante el cual se determinan los deberes
y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas que deben ser contratadas para ocuparlas de acuerdo a su capacidad y experiencia, o tambien lo podemos definir como la recolección, evaluación y organización de información necesaria sobre un puesto de trabajo determinado.
jesus alberto arreola zavala.
El analisis del puesto segun Manuel Fernandez Rios, es el proceso dentro de una organizacion. Dicha informacion se resgistra en lo que comunmente se denomina descripciones y especificaciones del puesto. Para mi segun el analisis de puesto es procedimiento el cual sirve para dar las funciones y actividades que va realizar el trabajador dentro la empresa, ayudandolo a desempeñar su trabajo en tiempo y forma, siendo mas preciso en las actividades que va realizar. Es tambien es una herramienta para ayudar al trabajador en su puesto ya que le muestra sus funciones y sus actividades a realizar cada dia. Te ayuda tambien a tener las actividades que ya va realizar el trabajador sin necesidad de darle una capacitacion o andar de tras de el enseñandole. Tambien las tecnicas de recopilacuon de datos te ayuda a saber el comportamiento del nuevo trabajador mediante una entrevista, cuestionario, observacion y bitacoras o diarios. Julio Cesar Pineda Santiago.
ResponderEliminarDiana Laura Flores Ramos. Según Pablo Andrés Bravo Espinoza (2001) Es el proceso del cual se determina los deberes y la naturaleza de las posiciones y los tipos de personas que deben ser contratadas para ocuparlas,proporciona datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizará para el desarrollo de las descripciones del puesto y las especificaciones del puesto.
ResponderEliminarEn lo personal considero que el análisis de puesto es una proceso muy esencial en toda organización ya que a través de ello , cualquier empleado tendrá un mapa claro respecto a las funciones que va a desempeñar evitando con ello cualquier mal entendido en su puesto de trabajo.De igual manera ayudará a seleccionar personal adecuado para dicho puesto con características que el puesto requiere (conocimientos, experiencias,habilidades etc.)
El autor : Agustín reyes ponce. Define que el análisis de puesto es una técnica de gran utilidad administrativa. Que se utiliza para la mejor distribución de las actividades para definir funciones de alta gerencia y para el reclutamiento , la selección y desarrollo del personal. También rea condicione sus técnicas y obtenga productividad. Para mi en lo personal el análisis de puesto me pareció muy importante e interesante en el cual aprendí que una persona es encargada de elaborarlo y de observar y analizar al trabajador mediante sus tareas de trabajo en base al puesto que tenga .ver quien desempeña mejor su trabajo y da mejor productividad .también sirve para la hora de reclutar el personal nuevo y lograr contratar s la persona idónea para el puesto requerido dentro de la empresa.
ResponderEliminarProceso de determinar las actividades de un puesto para,( Robbins, 1994). Así se define el análisis de puesto para mi es un proceso que nos conduce a reunir las habilidades, funciones y experiencias para el reclutamiento y evaluación de un puesto determinado.
ResponderEliminarconsidero que el análisis de puesto es de vital importancia ya que nos proporciona información acerca de los conocimientos, destreza,eficiencia etc de un candidato a ser adoptado por el puesto.
Aprendí mucho acerca del análisis de puesto como por ejemplo que existen métodos aplicables para la recopilación de información de datos sobre la persona que queremos o necesitamos en determinado puesto, existen empresa que cuente con una estructura que les facilita identificar a la persona para el puesto que necesitamos cubrir en ese momento ya que si esa persona cumple con lo requerido en el puesto sera mas eficiente su desarrollo profesional en el trabajo. uno de los objetivos de el análisis de puesto es mejorar el desempeño y productividad de la organización; así como ayudar a adaptar las capacidades humanas a los requisitos del puesto. Adela Del Carmen Medina Ovando.
El video nos da un ejemplo del análisis de puesto en una empresa llamada indalica en el que nos da el análisis del puesto de técnico de recursos humanos, relaciono el video con la actividad que hicimos de entrevistar a un trabajador ya que vienen algunas especificaciones similares, de igual manera la definición de Werther y Davis se me hace más que objetiva, sin dejar atrás los puntos de los requisitos y responsabilidades que en mi opinión son unos de los puntos especiales en la estructura del análisis de puesto
ResponderEliminarPara (Robbins, 1994), es el proceso de determinar las actividades de un puesto.
ResponderEliminarPara (Bohlander y Snell, 2008), es el proceso para obtener información acerca de los puestos mediante la determinación de los deberes, las tareas o las actividades de los mismos.
De las dos definiciones podemos entender que el análisis de puestos da como resultado una descripción escrita de las actividades que abarca un puesto, determinando la relación que tiene con otros y definiendo los conocimientos, habilidades y capacidades que necesita un empleado para realizar su trabajo, generando un informe de las actividades que otorgue el puesto.
Robbins (1994), señala los siguientes métodos para el análisis de puestos:
•Método de observación: Un analista observa a los empleados, de manera directa o analiza películas de los empleados trabajando.
•Método de entrevista personal: Los ocupantes de algunos puestos son entrevistados de manera exhaustiva y los resultados de algunas entrevistas se combinan en un solo análisis del puesto.
•Método de entrevista en grupo: Es igual que el anterior, pero se entrevista de forma simultánea, a varios titulares del puesto.
•Método del cuestionario estructurado: Los trabajadores señalan o califican las actividades que realizan en su trabajo en una larga lista de actividades posibles.
•Método de conferencia técnica: Se obtienen las características específicas de los puestos por medio de expertos, que suelen ser supervisores que conocen el tema a profundidad.
•Método de diario: Los titulares de los puestos anotan en un diario las actividades cotidianas.
Cabe destacar que los métodos antes mencionados se asemejan a la película antes vista en clase titulada EL METODO DE GRONHOLM, dando interacción para el reclutamiento y selección de su personal para ocupar una bacante. Siendo así unos de los métodos que se pueden utilizar para eliminar los márgenes de errores en el momento de los desempeños que el subordinado labore en sus jornadas de trabajo y en su caso mantener en pie a la empresa como tal sin poder perder prestigio en sus labores comerciales.
El desempeño que un trabajador o subordinado realice en su trabajo es muy importante para las empresas, pero para que ellos puedan realizar dichas actividades deben de pasar por las duras faces de capacitación, inducción y selección siendo al mismo tiempo que deben de corroborar por distintas maneras de cuestionamientos, observaciones, sinceridades y confiabilidades de algún otro tipo de trabajo que en momentos atrás realizo siendo idóneo el momento de decidir si él es el que ocupara el puesto. En la actualidad existes aun muchos métodos más para seleccionar un subordinado, con el fin de que él debe de entender que la competencia buscara las mejores posibilidades de ganarte y por ello haces una serie de pasos que pueden reflejar en el reclutado que trabajar para una empresa que dedica tiempo y forma para saber que si es apto para el puesto, en su caso nunca fallarle a la empresa en el que labora.
En mi opinión personal, puedo entender que saber que el análisis de puesto es de suma importancia no solo para la empresa si no que dé mismo forma para los reclutados que en algún momento pasaron por ser entrevistados de cualquier forma, ellos talvez en su momento harán los mismo con sus propias empresas. Ante la formación que he desempeñado puedo entender que yo pasare por esas etapas para ocupar una bacante y es cordial decir que espero lograr mis objetivos y en algún futuro poder desempeñar un buen trabajo.
GUMETA REYES JOSE LUIS
análisis de puestos es un procedimiento que forma parte de las tareas administrativas de una empresa y que consiste en la determinación de las responsabilidades y obligaciones de las posiciones laborales.
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ResponderEliminarEl análisis de puesto es un procedimiento para determinar los deberes y la naturaleza de los puestos como de las competencias que deben poseer las personas que van a ocuparlos.
El análisis de puestos es el proceso sistemático de reunir y analizar información sobre:
· El contenido de un puesto (tareas a realizar);
· Los requerimientos específicos;
· El contexto en que las tareas son realizadas;
· Qué tipo de persona deben contratarse para esa posición.
Cristina Carranza
Taylor Uzcateguí
Proceso de determinar las actividades de un puesto para,( Robbins, 1994). Así se define el análisis de puesto para mi es un proceso que nos conduce a reunir las habilidades, funciones y experiencias para el reclutamiento y evaluación de un puesto determinado.
ResponderEliminarconsidero que el análisis de puesto es de vital importancia ya que nos proporciona información acerca de los conocimientos, destreza,eficiencia etc de un candidato a ser adoptado por el puesto.
Aprendí mucho acerca del análisis de puesto como por ejemplo que existen métodos aplicables para la recopilación de información de datos sobre la persona que queremos o necesitamos en determinado puesto, existen empresa que cuente con una estructura que les facilita identificar a la persona para el puesto que necesitamos cubrir en ese momento ya que si esa persona cumple con lo requerido en el puesto sera mas eficiente su desarrollo profesional en el trabajo. uno de los objetivos de el análisis de puesto es mejorar el desempeño y productividad de la organización; así como ayudar a adaptar las capacidades humanas a los requisitos del puesto. Adela Del Carmen Medina Ovando.
Proceso de determinar las actividades de un puesto para,( Robbins, 1994). Así se define el análisis de puesto para mi es un proceso que nos conduce a reunir las habilidades, funciones y experiencias para el reclutamiento y evaluación de un puesto determinado.
ResponderEliminarconsidero que el análisis de puesto es de vital importancia ya que nos proporciona información acerca de los conocimientos, destreza,eficiencia etc de un candidato a ser adoptado por el puesto.
Aprendí mucho acerca del análisis de puesto como por ejemplo que existen métodos aplicables para la recopilación de información de datos sobre la persona que queremos o necesitamos en determinado puesto, existen empresa que cuente con una estructura que les facilita identificar a la persona para el puesto que necesitamos cubrir en ese momento ya que si esa persona cumple con lo requerido en el puesto sera mas eficiente su desarrollo profesional en el trabajo. uno de los objetivos de el análisis de puesto es mejorar el desempeño y productividad de la organización; así como ayudar a adaptar las capacidades humanas a los requisitos del puesto. Adela Del Carmen Medina Ovando.
El análisis de puestos consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una empresa. Antes de estudiar cada puesto, los analistas estudian la organización, sus objetivos, sus características, su personal, procedimientos y los productos o servivios que ofrece a la comunidad.
ResponderEliminarA través del análisis de puestos se determinan los deberes y naturaleza de los puestos y los tipos de personas, en término de capacidad y experiencia, que deben ser contratadas para ocuparlos. Estos datos más tarde serán utilizados para desarrollar las descripciones de los puestos.
La descripción de puestos es una exposición de las tareas o funciones que desempeña el ocupante del puesto, en tanto que el análisis de puestos es una verificación comparativa de los requisitos que dichas funciones o tareas imponen a los ocupantes.
ELBA BAUTISTA BAUTISTA.
El análisis de puestos es aquel procedimiento encargado de establecer las obligaciones, competencias, habilidades y requisitos que requiere un determinado puesto de trabajo, así como el tipo de personas que se deben de contratar para ocupar dicho puesto.
ResponderEliminarEs decir, mediante un análisis de puestos de trabajo se consigue información relevante para elaborar la descripción del puesto de trabajo. En esta descripción del puesto se señalaran las tareas, obligaciones, responsabilidades, condiciones laborales, responsabilidades de supervisión, los reportes e informes y las técnicas o máquinas usadas para cada caso.
BY:ADAN VAZQUEZ CRUZ
El análisis y descripción de puestos de trabajo es una herramienta básica para toda la Gestión de Recursos Humanos. Permite aclarar los cometidos de los individuos y sus aspectos colectivos, permite controlar la carga laboral y su evolución de manera que se pueda actuar sobre los calificadores, las decisiones técnicas y los equilibrios de la organización.
ResponderEliminarKarina isabel sanchez hernandez
el tema fue muy interesante por que alcance a visualizar que existe en la empresa unos documentos en donde esta escrito que funciones debe de emplear cada trabajador y así no abra peleas o discusiones entre el trabajador y el patrón ya que los trabajadores suelen tener cargas de trabajo y hay otros que no tienen suficiente función e hay el problema por que los empleados con carga de trabajo se sienten explotado por el patrón
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