U8- AUDITORIA DE PERSONAL
Una auditoría de recursos humanos evalúa las actividades realizadas por el personal con el objetivo de mejorarlas.
La auditoria es un sistema de revisión y control para informar a la administración sobre la eficiencia y la eficacia del programa que lleva a cabo.
El propósito principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar como está funcionado el programa, localizando prácticas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no están justificando su costo, o prácticas y condiciones que
deben incrementarse.
El objetivo de una auditoria no es sólo señalar las fallas y los problemas, sino también presentar sugerencias y soluciones. En este sentido, el papel de la auditoria de recursos humanos es fundamentalmente educativo. Inclusive cuando la auditoria esta bien realizada permite el desarrollo de la sensibilidad de los administradores para diagnosticar problemas.
La auditoria permite verificar:
- Hasta que punto la política de recursos humanos se basa en una teoría aceptable;
- Hasta que punto la práctica y los procedimientos son adecuados a tal política y a tal teoría. En esencia, se trata de evaluar y medir los resultados de la ARH (Administración de Recursos Humanos) en las actividades de mayor o menor prioridad, como: Indicadores de eficiencia y eficacia en cuanto se refiere a la formación de staff, entrenamiento y desarrollo, remuneración, beneficios sociales, relaciones sindicales, etc.,
- Clarificación de objetivos y expectativas en cuanto a la ARH en términos de cantidad, calidad, tiempo y costo;
- Empleo de recursos y resultados obtenidos;
- Contribución de la ARH en las objetivos y los resultados de la empresa;
- Clima organizacional, desarrollo e incentivo a la creatividad del personal.
La auditoria de gestión de recursos humanos es el resultado de un proceso de cambio en la filosofía de control del SGRH, ésta se evalúa desde las perspectivas de efectividad, de eficiencia y de eficacia.
ResponderEliminarAlgunos autores como Harper y Linch (1992), Werther y Davis (1991) y Chiavenato (1993) plantean la auditoria de gestión de recursos humanos como una vía eficaz para obtener retroalimentación que conduzca a un adecuado funcionamiento.
Harper y Linch (1992), definen la auditoria de gestión de recursos humanos como un análisis de las políticas y sistema de gestión y/o desarrollo de los recursos humanos de una organización y una evaluación de su funcionamiento actual, con el fin de elaborar una opinión profesional sobre, si las acciones llevadas a cabo, en materia de recursos humanos, en un período de tiempo concreto, justifican los gastos e inversiones realizadas, además de seguir acciones y medidas para la mejora de la gestión y del desarrollo de la rentabilidad. Esta unidad me pareció súper interesante ya que aprendes a valorar a tus empleados y ver quienes no hacen bien su trabajo.
Una auditoría de recursos humanos evalúa las actividades realizadas por el personal con el objetivo de mejorarlas.
ResponderEliminarLa auditoria es un sistema de revisión y control para informar a la administración sobre la eficiencia y la eficacia del programa que lleva a cabo.
El propósito principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar como está funcionado el programa, localizando prácticas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no están justificando su costo, o prácticas y condiciones que
deben incrementarse.
El objetivo de una auditoria no es sólo señalar las fallas y los problemas, sino también presentar sugerencias y soluciones. En este sentido, el papel de la auditoria de recursos humanos es fundamentalmente educativo. Inclusive cuando la auditoria esta bien realizada permite el desarrollo de la sensibilidad de los administradores para diagnosticar problemas.
La auditoria permite verificar:
Hasta que punto la política de recursos humanos se basa en una teoría aceptable;
Hasta que punto la práctica y los procedimientos son adecuados a tal política y a tal teoría. En esencia, se trata de evaluar y medir los resultados de la ARH (Administración de Recursos Humanos) en las actividades de mayor o menor prioridad, como: Indicadores de eficiencia y eficacia en cuanto se refiere a la formación de staff, entrenamiento y desarrollo, remuneración, beneficios sociales, relaciones sindicales, etc.,
Clarificación de objetivos y expectativas en cuanto a la ARH en términos de cantidad, calidad, tiempo y costo;
Empleo de recursos y resultados obtenidos;
Contribución de la ARH en las objetivos y los resultados de la empresa;
Clima organizacional, desarrollo e incentivo a la creatividad del personal.
El objetivo de una auditoria no es sólo señalar las fallas y los problemas, sino también presentar sugerencias y soluciones. En este sentido, el papel de la auditoria de recursos humanos es fundamentalmente educativo. Inclusive cuando la auditoria esta bien realizada permite el desarrollo de la sensibilidad de los administradores para diagnosticar problemas.
La auditoria permite verificar:
Hasta que punto la política de recursos humanos se basa en una teoría aceptable;
Hasta que punto la práctica y los procedimientos son adecuados a tal política y a tal teoría. En esencia, se trata de evaluar y medir los resultados de la ARH (Administración de Recursos Humanos) en las actividades de mayor o menor prioridad, como: Indicadores de eficiencia y eficacia en cuanto se refiere a la formación de staff, entrenamiento y desarrollo, remuneración, beneficios sociales, relaciones sindicales, etc.,
Clarificación de objetivos y expectativas en cuanto a la ARH en términos de cantidad, calidad, tiempo y costo;
Empleo de recursos y resultados obtenidos;
Contribución de la ARH en las objetivos y los resultados de la empresa;
Clima organizacional, desarrollo e incentivo a la creatividad del personal.
La auditoría de recursos humanos es un método integral de revisión de las políticas, los procedimientos, la documentación y los sistemas de recursos humanos, con el fin de identificar las necesidades de mejora y crecimiento de la función de recursos humanos, así como de asegurar el cumplimiento de las siempre cambiantes normas y reglamentos.
ResponderEliminarAntes de matricular la asignatura, verifique los posibles requisitos que pueda tener dentro de su plan. Esta información la encontrará en la pestaña "Plan de estudios" del plan correspondiente.
Competencias generales
Capacidad para y entender y comprender la importancia de un marco regulador en las relaciones sociales y de convivencia.
Capacidad para valorar la importancia de los derechos fundamentales y libertades públicas en un Estado Social y Democrático de Derecho, así como de los principios básicos de convivencia, como la igualdad de oportunidades y el respeto mutuo.
Capacidad para negociar y mediar entre personas o instituciones diferentes en el marco de un conflicto.
Capacidad para diseñar, planificar y organizar el propio trabajo, fomentando la iniciativa y el espíritu emprendedor.
Capacidad para desarrollar aptitudes y destrezas que permitan adaptarse a nuevas situaciones, ser tolerantes, desarrollar un comportamiento ético y un compromiso social.
Capacidad para comunicarse de modo oral y escrito ante diferentes contextos, utilizando el lenguaje técnico cuando la situación así lo requiera.
Competencias específicas
Capacidad para conocer y entender el marco regulador que rige las relaciones entre las distintas administraciones públicas y los administrados a través de procedimiento administrativo común y procedimientos específicos.
Capacidad para aplicar los métodos estadísticos al estudio científico de las disciplinas de las ciencias del trabajo y de los recursos humanos.
Capacidad para conocer el marco jurídico de la prevención y la organización de la prevención en la empresa.
Capacidad para realizar el análisis estratégico de empresas, en sus ámbitos externo (entorno general y entorno específico) e interno.
La auditoria de recursos humanos puede definirse como el análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa y la evaluación de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar.
ResponderEliminarEl propósito principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar como está funcionado el programa, localizando prácticas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no están justificando su costo, o prácticas y condiciones que deben incrementarse.
La auditoria siendo una rama importante de la evaluación de desempeño de los subordinados se pueden encontrar objetivos que por misma de ellas deberán ser cumplidas profesionalmente por los trabajadores.
Ademas cuenta con 5 técnicas esenciales que harán que la auditoria del personal sea mas efectiva ya que cada uno de ellas dependen de si misma y pueden trabajar en conjunto sin margenes de error para dar las soluciones correctas a la empresa y a su ves no tener grandes consecuencias a lo largo del giro y productividad con que cuenta la empresa X.
Técnicas:
Enfoque competitivo: El comité o equipo que efectúa la auditoria compara la compañía (o un departamento o división de ella) con otra compañía o con otra división para identificar áreas de desempeño insuficiente.
Consultor externo: El comité de auditoria se basa en el diagnóstico de un consultor externo a la organización o en los resultados que publica una entidad especializada sobre parámetros de la industria, respecto a los cuales puede evaluarse lo que se realiza en la empresa.
Enfoque estático: A partir de los registros existentes, el comité de auditoria genera estándares estadísticos contra los cuales se evalúan los programas y actividades.
Enfoque retrospectivo de logros: Esta técnica permite determinar el grado de cumplimiento que se está obteniendo respecto a las leyes y a disposiciones internas.
Enfoque por objetivos: El equipo de evaluación compara los resultados reales con los resultados a que aspiraba. Mediante esta técnica se detectan áreas en las que el desempeño puede ser insuficiente y se concentran en ellas los esfuerzos.
la auditoria realiza un papel importante en la empresa al evaluar y diagnosticar las ventajas y desventajas que tienen los subordinados de las diferentes niveles Jerárquicos, al final de la evaluación los auditores deberán entregar un reporte final al gerente de recursos humanos donde describirá global mente las actividades que realizan cada uno de los subordinados con los que cuenta la empresa incluyendo los juicios positivos o negativos y así tomar una decisión tanto como acender o descender del puesto o tener una capacitación para mejorar en el puesto.
"La auditoría del personal es un conjunto de procedimientos de revisión que tiene como objeto revisar y comprobar todas las funciones y actividades que en materia de personal se realizan en los distintos departamentos, para determinar sui se ajustan a los programas establecidos y evaluar si se cumplen los objetivos y políticas fijados en la materia, sugiriendo en su caso cambios y mejoras que deban hacerse para el mejor cumplimiento de sus fines de la administración de personal" (ZAVALA RODRIGUEZ, 2009).
ResponderEliminarUna auditoría de los recursos humanos evalúa las actividades de administración de personal en la organización con el objetivo de mejorarlas. La auditoría puede cubrir un departamento, una división o toda la corporación.
Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de recursos humanos de la corporación deben considerar las necesidades y objetivos del personal, y al mismo tiempo tener en cuenta y mantenerse en consonancia con los objetivos corporativos.
PROPÓSITOS DE LA AUDITORIA DE PERSONAL
*Identificar a las personas responsables de cada actividad.
*Determinar los objetivos postulados por cada actividad.
*Verificar las posibilidades y los procedimientos que se utilizan para el logro de los objetivos.
*Efectuar muestreos de los registros del sistema de información sobre el personal para determinar si se están aplicando adecuadamente las políticas y procedimientos.
Diana Laura Flores Ramos.
La auditoria es una inspección que evalúa las actividades del personal dentro de una Organización para el cumplimiento de sus metas.
ResponderEliminarLa importancia de la auditoría del personal influye para ayudar a los gerentes de una entidad económica a tener un control de calidad en las labores empresariales.
Así mismo se realiza para verificar si los procesos y funciones se están aplicando correctamente.
Se puede considerar a la auditoria de personal como un procedimiento que tiene por objeto revisar y comprobar, bajo un método especial, todas las funciones y actividades que en esta materia de personal se realizan en los distintos departamentos, para determinar si se ajustan a los programas establecidos, y evaluar si se cumplen los objetivos y políticas fijados en la materia, sugiriendo, en su caso, los cambios y mejoras que deban hacerse para el mejor cumplimiento de los fines de la administración de personal.
ResponderEliminarHay que recordad que la auditoria de personal no puede realizarse exclusivamente en los registros y elementos del control que posee el departamento de personal, si no que tendrá que llevarse a cabo, además de estos, en muchos otros de la empresa, ya que la función del personal la realizan en sentido propio los jefes de línea, y solo en sentido staff o funcional del departamento de personal.
La auditoria de personal es " Un conjunto de procedimientos, los cuales son llevados a cabo para determinar las deficiencias que existen dentro de la organización, o bien, ayudar a mejorar lo que ya esta establecido, así como también mejorar a cada uno de los trabajadores de la organización".
ResponderEliminarLas auditorias ayudan a evaluar o auditar a cada empleado, para ver si es el indicado en el puesto y revisar que es lo que éste puede mejorar y de esta manera aportar mas a su puesto. Las auditorias deben de llevarse a cabo de manera periódica, de esta manera la empresa podrá tener un mejor control interno y además que estará en constante crecimiento. Una auditoria de los recursos humanos evalúa las actividades de administración de personal en la organización con el objetivo de mejorarlas. La auditoria puede cubrir un departamento, una división o toda la corporación, para llevarlas acabo se pueden utilizar diversas herramientas, pero esto dependerá de la situación de la empresa.
es un conjunto de procedimientos, los cuales son llevados a cabo para determinar las deficiencias que existen dentro de la organización, o bien, ayudar a mejorar lo que ya está establecido, así como también mejorar a cada uno de los trabajadores de la organización. Las auditorias ayudan a evaluar o auditar a cada empleado, para ver si es el indicado en el puesto y revisar que es lo que éste puede mejorar y de esta manera aportar más a su puesto. Las auditorias deben de llevarse a cabo de manera periódica, de esta manera la empresa podrá tener un mejor control interno y además que estará en constante crecimiento.
ResponderEliminarELBA BAUTISTA BAUTISTA.
Auditoría de personal
ResponderEliminarDefinición es un conjunto de actividades planeadas y realizadas sistemática para verificar, analizar, evaluar y mejorar las funciones del personal.
Alcances y objetivos
La auditoría de personal cubre todas las funciones del proceso de administración de personal y esta dirigido tanto al departamento de personal si no también a las demás divisiones de la empresa la cual tiene bajo su responsabilidad la conducta de la fuerza laboral.
Dos enfoques
1°conductual (el esfuerzo de revisión y evaluación de personal solo cuando surge un problema)
2°sistematico y planeado .(se realiza periódicamente para realizar y evaluar los programas existentes)
JUAN MANUEL LOPEZ GOMEZ
Auditoría de personal
ResponderEliminarDefinición es un conjunto de actividades planeadas y realizadas sistemática para verificar, analizar, evaluar y mejorar las funciones del personal.
Alcances y objetivos
La auditoría de personal cubre todas las funciones del proceso de administración de personal y esta dirigido tanto al departamento de personal si no también a las demás divisiones de la empresa la cual tiene bajo su responsabilidad la conducta de la fuerza laboral.
Dos enfoques
1°conductual (el esfuerzo de revisión y evaluación de personal solo cuando surge un problema)
2°sistematico y planeado .(se realiza periódicamente para realizar y evaluar los programas existentes)
JUAN MANUEL LOPEZ GOMEZ
La auditoría de recursos humanos es un método integral de revisión de las políticas, los procedimientos, la documentación y los sistemas de recursos humanos, con el fin de identificar las necesidades de mejora y crecimiento de la función de recursos humanos, así como de asegurar el cumplimiento de las siempre cambiantes normas y reglamentos.
ResponderEliminarUnos de los beneficios de la auditoría de personal seria:
Detecta problemas críticos de personal.
•Estimula la uniformidad de las políticas y prácticas de personal, especialmente en empresas descentralizadas.
•Reduce los costes de recursos humanos a través de procedimientos de personal más eficientes.
•Sensibiliza hacia la necesidad de cambios en el departamento de personal.
•Garantiza el cumplimiento de las disposiciones legales.
La auditoría de personal.. es la calificación de como el trabajador desempeña sus labores en la empresa.. sirve a los socios; gerentes para ver el rendimiento de cada trabajador dando una gran ayuda para ver que tan eficientes son y si cumplen con lo que la empresa quiere .. la auditoría ayuda rapidamente a dectar en que esta fallando el trabajador y como soluciar dicho problema o si es conveniente contratar otro personal ..
ResponderEliminar"es un conjunto de procedimientos, los cuales son llevados a cabo para determinar las deficiencias que existen dentro de la organización, o bien, ayudar a mejorar lo que ya está establecido, así como también mejorar a cada uno de los trabajadores de la organización. Las auditorias ayudan a evaluar o auditar a cada empleado, para ver si es el indicado en el puesto y revisar que es lo que éste puede mejorar y de esta manera aportar más a su puesto.
ResponderEliminarBy:ADAN VAZQUEZ CRUZ
la auditoria es una técnica que nos ayuda a ver como esta el nivel de los trabajadores o para ver si se esta logrando lo planeado, ya que gracias a esta podemos identificar en donde esta los errores que se están cometiendo y también lo que se esta haciendo bien.
ResponderEliminarla auditoria nos ayuda a identificar y a resolver los defectos que se presentan en las actividades de la empresa, aunque para algunas la auditoria es incomodo, pero lo que la auditoria quiere es identificar bien los errores para poder tomar las soluciones adecuadas contra lo ocurrido.
JUAN DE DIOS ESPINOZA GONZALEZ
Una auditoría de recursos humanos evalúa las actividades realizadas por el personal con el objetivo de mejorarlas.
ResponderEliminarLa auditoria es un sistema de revisión y control para informar a la administración sobre la eficiencia y la eficacia del programa que lleva a cabo.
El propósito principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar como está funcionado el programa, localizando prácticas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no están justificando su costo, o prácticas y condiciones que
deben incrementarse.
El objetivo de una auditoria no es sólo señalar las fallas y los problemas, sino también presentar sugerencias y soluciones. En este sentido, el papel de la auditoria de recursos humanos es fundamentalmente educativo.
La auditoria permite verificar:
Hasta que punto la política de recursos humanos se basa en una teoría aceptable;
Hasta que punto la práctica y los procedimientos son adecuados a tal política y a tal teoría. En esencia, se trata de evaluar y medir los resultados de la ARH (Administración de Recursos Humanos) en las actividades de mayor o menor prioridad, como: Indicadores de eficiencia y eficacia en cuanto se refiere a la formación de staff, entrenamiento y desarrollo, remuneración, beneficios sociales, relaciones sindicales, etc.,
Clarificación de objetivos y expectativas en cuanto a la ARH en términos de cantidad, calidad, tiempo y costo;
Empleo de recursos y resultados obtenidos;
Contribución de la ARH en las objetivos y los resultados de la empresa;
Clima organizacional, desarrollo e incentivo a la creatividad del personal.
ELIEZER SIMON VZAQUEZ